Izbrani delodajalec

Planirano število novih zaposlenih: -

Kaj pričakujemo od novih sodelavcev

Poleg ustrezne stopnje izobrazbe in delovnih izkušenj pričakujemo od vseh zaposlenih podjetnost, etičnost, usmerjenost na stranko in pripadnost Skupini NLB.

Nagrajevanje in ocenjevanje zaposlenih

Poleg osnovne plače imajo zaposleni možnost prejeti mesečni variabilni del plače, katere višina je odvisna od posameznikove delovne uspešnosti. Posebej nagrajujemo najbolj uspešne komercialiste, sodelovanje v projektih ter koristne predloge zaposlenih. V primeru uspešnega poslovanja banke delavci ob koncu leta prejmejo »13. plačo«. V banki imamo postavljen sistem rednih in izrednih napredovanj, v okviru katerih je v letu 2005 napredovalo 772 zaposlenih oz. 22% vseh delavcev. V NLB imamo že večletno tradicijo opravljanja letnih pogovorov, na katerih se vodja s svojimi sodelavci pogovori o doseganju rezultatov v preteklem obdobju in o načrtovanih ciljih za prihodnje obdobje.

Odgovornost do zaposlenih

Že ob prihodu novega sodelavca v banko poskrbimo, da preko uvajalnega seminarja dobi vpogled v celotno poslovanje banke in poslovno komuniciranje. V internem izobraževalnem centru, ustanovljenem 1974, vsem zaposlenim omogočamo nenehno strokovno izpopolnjevanje, pridobivanje novih veščin in novih pogledov. Poleg skrbi za razvoj vseh zaposlenih, ki delajo v urejenem okolju, je vse večja pozornost namenjena razvoju perspektivnih kadrov, za katere načrtno spremljamo realizacijo njihovega razvoja, opredeljenega v kariernem načrtu. Zaradi sprememb na pokojninskem področju smo med prvimi v Sloveniji zaposlenim ponudili možnost vključitve v kolektivno prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje. Z namenom zagotavljanja varnega, zdravega dela in dobrega počutja zaposlenih organiziramo tudi preventivne zdravstvene preglede, ki so specifični glede na pogoje in zahteve dela ter izobraževalne programe za pridobitev veščin obvladovanja stresnih situacij v delovnem okolju. Preko Bančnega športnega društva imajo zaposleni možnost vključitve v različne športne aktivnosti, s prednovoletno zabavo pa ob koncu leta poskrbimo, da se v sproščenem vzdušju zaposleni srečamo tudi neformalno. Banka izdaja tudi vrsto publikacij, preko katerih zaposlene nenehno obveščamo o pomembnih dogodkih, povezanih z banko.

Izobraževanje in usposabljanje

NLB d.d. je bila v letu 2005 že tretjič med prejemniki priznanja Izobraževalni management – TOP10, kar dokazuje, da dajemo izobraževanju in usposabljanju naših zaposlenih velik poudarek. Zaposlenim banka omogoča pridobivanje znanj za učinkovito opravljanje dela in doseganje dogovorjenih ciljev, kot tudi za povečanje svoje zaposljivosti na različnih področjih dela. Lastni izobraževalni center s petimi učilnicami omogoča, da usmerjeno vlagamo v razvoj znanj in sposobnosti zaposlenih. Poleg internega izobraževanja imajo zaposleni možnost pridobiti specifična, visoko strokovna znanja tudi v tujini. V preteklem letu je bilo v povprečju vključenih v izobraževanje 71% zaposlenih, v povprečju pa se je posameznik izobraževal 42 ur na leto.

Ugodnosti za delojemalce

Možnost nadaljnega šolanja: DA
Možnost opravljanja študentske prakse: NE

Druge ugodnosti

• Možnost rednega in/ali izrednega napredovanja
• Mobilnost znotraj banke in v Skupini NLB
• Možnost vključitve med perspektivne kadre banke
• Izobraževanje doma in v tujini
• Sofinanciranje nadaljnjega študija
• Vključitev v kolektivno nezgodno zavarovanje
• Možnost vključitve v kolektivno prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje
• Zagotovljena zdravstvena in socialna varnost zaposlenih
• Možnost vključitve v različne športne aktivnosti

Statistika

• Število sodelavcev: 8.400
• Organiziranost: d.d.
• Velikost podjetja: veliko
• Prihodki 2005: -
• Delovno okolje: Slovenija, tujina
• Ocena prihodkov 2006: -
• Oblika podjetja: -
• Dobiček 2004: -

Struktura zaposlenih

Naša vizija in cilji

Vizija NLB je postati največja slovenska mednarodna finančna skupina. Strateške usmeritve NLB za srednjeročno obdobje so nadaljnji razvoj Skupine NLB, nadaljnje izboljševanje finančnega poslovanja, krepitev pozicije na trgu in izboljšava organizacijsko - procesnega vidika poslovanja.

Organizacijska struktura in klima

NLB se vsa leta vključuje v slovensko raziskavo merjenja organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih. Naši zaposleni so v letu 2005 vse vključene kategorije ocenili višje kot je slovensko povprečje, kar dokazuje, da so delavci v banki glede na slovensko povprečje z organizacijsko klimo in delom v banki zadovoljni.

Članice Skupine NLB nudimo poslovanje s prebivalstvom, gospodarskimi družbami, zasebniki in finančnimi institucijami na 16 trgih. Široka paleta storitev je prilagojena potrebam in zahtevam posameznih tržišč. S Skupino NLB je v Sloveniji mogoče poslovati prek več kot 200 poslovalnic, v Srbiji in Črni gori prek več kot 170 poslovalnic, v Bosni in Hercegovini prek 40 enot, v Makedoniji prek 20 enot ...

S širitvijo ponudbe na obbančne finančne storitve in s prilagajanjem potrebam lokalnih trgov smo v Skupini NLB na vseh 16 trgih stabilen partner, ki ponuja številne kombinacije finančnih storitev za vsak posel.

Seznam skupin storitev in produktov je naslednji:

• Osnovni računi
• Plačilni promet
• Kreditne storitve
• Vloge
• Investicijsko bančništvo
• Kartične storitve
• Izvedeni finančni instrumenti
• Storitve vzajemnih skladov
• Bančno zavarovalništvo
• Skrbniške storitve
• Druge storitve

Z Dašo Zupan, direktorico za področje kadrovanja, izobraževanja in razvoja kadrov v NLB, ki skrbi za enotno kadrovsko politiko v Skupini NLB in je v NLB zaposlena že 20 let, smo se pogovarjali o njihovih kadrovskih potrebah v naslednjih letih ter izbiri najboljših kandidatov.

Kakšne kadre boste v vašem podjetju potrebovali v naslednjih petih letih? Kakšna znanja bodo potrebovali?
Skupina NLB predstavlja največjo slovensko mednarodno finančno institucijo. Prisotni smo ne le v slovenskem prostoru, ampak tudi na 16 tujih trgih srednje in jugovzhodne Evrope. Pri iskanju novih sodelavcev vse večjo pozornost namenjamo sposobnostim kandidatov za hitro prilagajanje tako z vidika strokovnosti kot osebnostnih lastnosti. Glede na strateške usmeritve Skupine NLB bomo v naslednjih letih največ zaposlovali na tipično bančnih področjih, ki so usmerjana k strankam – ta so: poslovanje s fizičnimi in pravnimi osebami, privatno bančništvo, investicijsko bančništvo, zavarovalništvo, upravljanje s skladi, lizing posli ter na strokovno specializiranih področjih, kot so področja informacijske tehnologije, revizije, davkov, upravljanje s tveganji. Zaposlovali bomo tako kandidate s srednješolsko izobrazbo kakor tudi kandidate z zaključenim dodiplomskim in podiplomskim študijem. Predhodno strokovno znanje je pri novih kadrih prav gotovo zaželeno, ni pa nujno, saj ima banka z izjemno močnim notranjim izobraževalnim centrom in z usposabljanjem na delovnem mestu možnost zaposlenim zagotoviti večino potrebnih bančnih in finančnih znanj. Prava osebnost na pravo delovno mesto je prav gotovo ključ k večjemu uspehu in zadovoljstvu tako na strani zaposlenega kot banke, posledično tudi za stranke.

Čemu posvečate največ pozornosti, ko izbirate nove sodelavce? Katere metode uporabljate za preverjanje njihovih osebnostnih lastnosti? Na kaj mora paziti kandidat, ko pride v vaše podjetje na razgovor?
Pri izbiri novih sodelavcev izhajamo iz sistemizacije delovnih mest, ki določa okvirno vsebino dela ter pogoje in zahteve določenega delovnega mesta. Vedno pa že pred pričetkom kadrovskega postopka, kot tudi v samem postopku, sodelujemo z direktorji ali vodji enot, ki potrebujejo nove sodelavce. Poleg ustrezne stopnje in smeri izobrazbe, ki pomeni vstopnico za vključitev v selekcijski postopek, dajemo zelo velik poudarek osebnostnim lastnostim, kot so: prilagodljivost, podjetnost, usmerjenost na stranke, lojalnost, pozitivna naravnanost, sposobnost timskega dela, etičnost, ki so tudi ključne bančne kompetence. Smo eni od prvih slovenskih delodajalcev, ki smo že pred desetletji, kot del selekcijskega postopka, uvedli psihološko testiranje. Skozi selekcijski postopek, ki je sestavljen iz temeljitega branja kandidatovega življenjepisa, najmanj enega poglobljenega razgovora, psihološkega testiranja in obveznega zdravniškega pregleda, si ustvarimo čim celovitejše mnenje o kandidatu. Pomembne pa so nam tudi pretekle reference o kandidatu. V postopku izbora ves čas aktivno sodeluje tudi kandidatov bodoči nadrejeni. Pri zaposlovanju kandidatov za opravljanje zahtevnejših nalog se vse pogosteje odločamo tudi za sodelovanje z zunanjimi izvajalci za izvedbo 'assessment' storitev. Vse prepogosto opažamo, da so zlasti mladi velikokrat nemotivirani in da zgolj iščejo službo, ne pa tudi izzivov. Pomemben je potencial kandidata, ki mu delo pomeni izziv, je samoiniciativen, ciljno usmerjen, poln energije ter je pripravljen na nenehno učenje in spremembe.

Kateri so glavni razlogi, ki kandidate pritegnejo v vaše podjetje? Katere so vaše največje konkurenčne prednosti na trgu delovne sile?
Za kandidate smo zelo privlačni, saj jim zaposlitev v banki predstavlja stabilnost, možnost za gradnjo kariere, razvoj in napredovanje, socialno varnost, možnost dela v tujini. Banka zaposlenim nudi številne ugodnosti s področja izobraževanja doma in v tujini, mobilnost v okviru Slovenije in tujine, sofinanciranje nadaljnjega študija, ugodnosti s področja zdravstvenega in socialnega varstva, dodatnega pokojninskega zavarovanja, športnega področja. In vse to se odraža pri rezultatih merjenja organizacijske klime med zaposlenimi v NLB, saj ti vedno znova pokažejo, da je zadovoljstvo na delovnem mestu v primerjavi z ostalimi večjimi podjetji nad slovenskim povprečjem. Naš nov slogan Vem zakaj velja tudi za zaposlene v Skupini NLB.

Preko katerih kanalov komunicirate s trgom dela?
Že pred leti smo v banki zaznali prednosti, ki jih nudijo sodobne elektronske poti, tako da zadnja leta vse manj uporabljamo standardne poti oglaševanja (časopisi). Odlično urejen portal NLB, ki je bil pred leti tudi nagrajen kot najboljši v slovenskem prostoru, vključuje tudi dobro obiskano rubriko 'zaposlitve', preko katere vabimo k sodelovanju nove sodelavce. Ves čas smo prisotni tudi na kadrovskih portalih, kjer oglašujemo že od samih začetkov delovanja kadrovskih agencij, ki nudijo te storitve. V zadnjih letih smo vzpostavili tudi dobro sodelovanje z nekaterimi fakultetami, preko katerih delujejo posebni centri, ki uvajajo prakso povezovanja mladih diplomantov in delodajalcev. Sodimo tudi med redke delodajalce, ki še vedno omogočamo štipendiranje. Letno imamo 30 štipendistov. V delovne in projektne skupine vključujemo tudi študente, kar je prednost tako za banko kot za študenta. Že v času študija vzpostavimo aktiven odnos, spoznavamo potencialne posameznega študenta, ki ga po zaključku študija zaposlimo na zanj najustreznejše delovno področje.