Kako si generacija Z predstavlja uglednega delodajalca?

8.1.2025


Z letošnjim letom naj bi skoraj 30 % svetovne delovne sile že predstavljala generacija Z (torej osebe, rojene med letoma 1996 in 2012), saj ta skupina začenja vstopati na trg delovne sile. Toda kaj generacija Z pravzaprav išče v delodajalcu in kako lahko pritegnete njeno pozornost?

Če zadevo pogledamo z zornega kota vrednot, je največja odlika te generacije, kako zelo ji je mar. Podobno kot milenijci so tudi predstavniki generacije Z pokazali, da se strastno zavzemajo za družbena vprašanja in popolno enakost. Pri tem ne gre zanemariti vpliva družbenih medijev, ki so ga bili deležni pri vzgoji, zato ne preseneča, kako zelo je ta generacija vpeta v skupnost. Ni jim namreč vseeno za njihov planet in ljudi na njem. Ker so odraščali s tehnologijo, jo znajo tudi do potankosti izkoristiti. V vseh vidikih njihovega življenja, pa naj gre za delo ali zasebno življenje, je tehnologija vselej igrala osrednjo vlogo, saj je vsem omogočala, da v velikem obsegu delijo svoja mnenja, vrednote in misli. S tega vidika je generacija Z gonilna sila sprememb, ki ustvarja boljše delovne pogoje in bolj uravnoteženo poklicno življenje.

Integriteta = MVP*

Kadar govorimo o delodajalcih, je za generacijo Z integriteta ključnega pomena oziroma MVP. Ker na trg dela vstopa v času pomembnih geopolitičnih in gospodarskih nestabilnosti, imajo predstavniki generacije Z povsem drugačen pogled na delo. Od zaposlovalca si želijo fleksibilne delovne dogovore, skupne cilje, pravično plačilo in podporo na področju duševnega zdravja. Imajo tudi višja merila za raznolikost, vključenost in pripadnost na delovnem mestu. Želijo si delati v organizacijah, v katerih vodstvo ceni različna mnenja, sprejema različnost zaposlenih in spodbuja zdravo razpravo. Ta generacija ni dovzetna za marketinške trike ali prazno organizacijsko kulturo. Iščejo delodajalce,  ki dejansko živijo svoje vrednote, zato imajo le malo potrpljenja za tiste, katerih vrednote niso skladne z njihovimi

Zaposleni iz generacije Z so bistveno bolj motivirani za delo, kadar lahko v službi izražajo svojo pristnost in ko vidijo, da vodstvo dejansko izpolnjuje obljube - »If you talk the talk, you have to walk the walk«, kar v prevodu pomeni, da mladi iščejo ljudi, ki svoje besede podkrepijo tudi z dejanji – verodostojnega vodjo. Če se izkaže, da je vodja pripravljen prevzeti odgovornost, se med njim, zaposlenimi in člani ekipe razvije zaupanje. Študije pa kažejo, da kultura visokega zaupanja pozitivno vpliva na uspešnost in produktivnost. Tako so zaposleni iz generacije Z 2,6-krat bolj motivirani, če se vodstvo drži dogovorov in izpolnjuje obljube. Če jim kot zaposlovalec omogočite, da na delovnem mestu ostanejo zvesti sami sebi, bo njihova motivacija 2,8-krat večja! 

Pri angažiranosti in zadovoljstvu generacije Z na delovnem mestu igra ključno vlogo zaupanje! Cenijo namreč poštenost in transparentnost – kar 77 odstotkov predstavnikov generacije Z meni, da je pomembno delati za podjetje, ki skrbi za raznolikost, enakost in vključenost, kot navaja raziskava TalentLMS. Ker so kot generacija osredotočeni na enakost, so mnogi njeni predstavniki predani družbeni pravičnosti. Ta želja in težnja po pravičnosti in integriteti pogosto izhaja iz njihovega globokega skepticizma glede sveta okoli njih. Pravzaprav je po poročilu podjetja Ernst & Young 60 odstotkov pripadnikov generacije Z izrazilo prepričanje, da večini ljudi ni mogoče zaupati, saj dvomijo v poštenost, integriteto in motive podjetij ter voditeljev

(vir: Kako z mladimi generacije Z komunicirati integriteto?, dostopno na: https://drive.google.com/file/d/1jbT4njmOc671xIiWY4a4OjGnMYkKzNKB/view)

Priložnosti za nadaljnje učenje in razvoj

Nadalje si predstavniki generacije Z želijo na delovnem mestu dobiti priložnost, da se lahko naučijo novih spretnosti, ki jih nato lahko preizkusijo oziroma vadijo tudi v praksi. Ker so odraščali v digitalnem svetu, so zanje priložnosti za učenje na dosegu roke že od prvega dne naprej – vajeni so namreč »skočiti« na splet, kjer naletijo na pester svet programov usposabljanja in učenja. Če ste kot delodajalec pripravljeni sprejeti njihovo željo po izpopolnjevanju in jim ponuditi možnost razvoja in napredovanja na delovnem mestu, boste to generacijo ne samo zaposlili, ampak tudi obdržali ter si na ta način zagotovili usposobljeno in motivirano delovno silo.

Kot rečeno, si generacija Z prizadeva za spremembe na vseh področjih svojega življenja. Ena raziskav v Veliki Britaniji je pokazala, da so pripadniki generacije Z v primerjavi s starejšimi generacijami precej bolj zaskrbljeni zaradi predsodkov do oseb LGBTQ+, enakosti spolov in rasizma.

Ker si nenehno prizadevajo za več enakih možnosti na vseh področjih življenja, delovno mesto ne predstavlja izjeme, ampak je to tam še dodatno zaželeno. Če kot delodajalec omogočate oziroma nudite vključujoče in raznoliko delovno mesto, boste generaciji Z signalizirali, da si po svojih najboljših močeh prizadevate za enakost. Nova delovna sila stremi k transparentnosti in si želi zaupanja svojih vodij. To zaupanje jim tudi omogoča, da svobodno govorijo ter razpravljajo o svojih mislih in mnenjih z nadrejenimi. Želijo se počutiti slišane, predvsem pa želijo razumeti širše cilje podjetja, za kaj si prizadevajo in kakšen je njihov vpliv na to.  Če želite biti v očeh generacije Z ugleden delodajalec, potem bodite mož beseda, svojim zaposlenim pa zagotovite delovna mesta, na katerih se lahko nenehno izpopolnjujejo in rastejo. Tako boste naredili velikanski korak k vzpostavljanju dolgoročne zvestobe, pri čemer sta vaša integriteta in pridobljeno zaupanje generacije Z ključnega pomena.

* MVP je angleška kratica za izraz most valuable player (najbolj koristni igralec), ki se uporablja v ameriški košarkarski ligi NBA



Nasvet je za vas napisala:  ekipa MojeDelo.com

Preberite tudi:

1. 
2. Zaposleni želijo spoštovanje na delovnem mestu
3. Prebrodite generacijske razlike na delovnem mestu

Bodite na tekočem z našimi kariernimi nasveti!

Prejemajte jih tedensko v vaš e-nabiralnik – registrirajte se.


Izberi področje dela